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como Analista Pleno recebendo mais que um Sênior, Analista Júnior recebendo mais que um Pleno, e Sênior recebendo muito acima do cargo.
Gostaria de saber qual é a política para definição salarial e se há um plano de equiparação na sua gestão. Percebo que o tema causa desconforto na equipe. As justificativas de diferença salarial são sempre o tempo de casa ou regionalidade, mas há discrepâncias significativas,
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No que já pode observar, há algum ponto que pretende mudar na área de imediato?
Sugestão mesmo, acredito ser de interesse de alguns. Seria bacana termos determinados cursos presencial, como ocorre em outras áreas, sem ser os cursos do Talent que são todos gravados, sem possibilidade de interação/ perguntas.
Teremos alguma alteração nas gestões?
Abriram recentemente algumas vagas em Tax, quantas vagas temos em aberto e qual a previsão de início desses novos colaboradores?
Há alguma previsão de contratação de Cargo de supervisão em Compliance?
Teremos alguma mudança significativa nos times?
Em outras áreas da empresa existe e é usado orçamento para cursos, exemplo Idiomas. Seria interessante ter também em nossa área esse tipo de incentivo. Seria apenas para gestores?
Temos previsão de quando vai ser contratado a nova gestão para o área de compliance?
Boa tarde, Gostaria de saber sobre as oportunidades para crescer na carreira? as vagas abertas para Analista Senior/Pleno, não são divulgadas dentro do nosso time e sempre contratam pessoas de fora, não estão dando
oportunidade para quem esta dentro da empresa/area.
O plano de carreira individual, está em suas prioridades?
Ainda não possuímos uma estrutura de Analise de Dados em nossa área, movimentamos centenas de dados/cálculos que poderíamos utilizar para aumentar a eficiência, identificação de gaps e agilidade, qual a visão da gestão em relação a esse tema?
Existe uma resistência significativa às mudanças entre os meus pares, percebida em atitudes pessimistas e falta de apoio aos novos projetos e aos novos membros da equipe. Esse comportamento pode criar um ambiente desmotivador, p/ quem já está conosco quanto p/ quem está chegando
Sugestões:
1. Realizar oportunidades de reconhecimento de entregas de demandas, com notificação ao time, possibilidades de ganhos de prêmios, mesmo que sejam simbólicos. Uma forma de criar incentivos e motivação do time.
Sugestões:
1. Criar um comitê de debate eficiente para a aplicação da reforma tributária;
2. Oportunidades de participar de eventos e palestras de desenvolvimentos tanto técnico como soft skill com o time ou pessoas que tiverem interesse;
Vejo no time TAX, nas atividades que tenho, um sobrecarregamento grande de demandas,, não estou tendo reconhecimento e acredito que provavelmente em futuro próximo penso em deixar o tax Electrolux, não gostaria, porque amo a Elux, mas penso.
Em nosso departamento o reconhecimento surge apenas para as pessoas próximas a gerência ou que tenham mais intimidade
No contexto da chegada das tecnologias de automação de processos, inteligência artificial e afins, e com a redução significativa da carga de trabalho operacional, o que a gestão espera do futuro analista de tax? Como a liderança enxerga o futuro da área?
Qual é a visão da nova gestão sobre a formação de líderes dentro do time de Tax?
Oi, Tati. Tudo bem?
Quais foram as suas impressões iniciais sobre o time de Tax?
Tem algum ponto específico que você entenda que deve ser modificado de forma imediata, no sentido de buscar melhores formas para trabalhar?
Em relação a estratégia da área, principalmente da área de Projetos e Compliance, hoje atuamos sempre de maneira muito reativa, sem mapeamento dos nossos processos, sem identificação de gargalos, gostaria de entender um pouco mais qual a visão da gestão em relação a isso.